大多数首席执行官将削减成本视为首要任务, 越来越多的组织通过外包来更严格地审查支出 采购解决方案 供应商作为一种更好地管理成本和费用的方式. 这并不奇怪——有人估计，大多数公司浪费了高达30%的支出. 这些支出被认为是浪费，因为它们没有影响到客户. 同时, 至关重要的是，公司要有适当的系统，并通过不妨碍其增长和保持竞争力的战略削减来削减适当的成本.
没有良好制度的企业最终是不可持续的. 因此, 战略采购是积极影响公司底线的最有效方式之一, 但许多企业缺乏资源和专业知识来优化其采购能力.
结果是, 目前没有专门采购资源的公司, 或者只有很少的内部专业知识, 可能会年复一年地对供应商保持忠诚，而不客观地评估成本，最终支付比必要更高的价格.
而集团采购组织(GPO)可以帮助公司通过规模经济和供应商管理实现节约, GPO提供的服务非常有限.
新的采购解决方案模式走得更远, 提供从基于组织预算和资源应用的部分资源的选项, 作为一个组织的长期采购合作伙伴，帮助采购, 提案申请文件, 合同管理, 审计服务, 与供应商谈判等等.
这些服务为自己买单，并提供快速、可衡量的成果. 根据我的经验, 与成本相比，典型的投资回报率约为300%.
我的公司能从外判采购中获益吗?
你如何知道你的公司——不管它是什么行业——是否能从外包采购中获益? 以下是与你的财务团队讨论的五个关键问题:
- 对公司的支出是否有控制? 如果有多个供应商或来源被用于类似的类别或单一的支出领域, 这通常是费用管理出现问题的信号.
- 是否有一个正式的流程和一个由个人组成的团队来查看组织的支出或费用，并评估他们的供应商是否提供了最佳的可能价值?
- 是否有成本效率和节约的指标?
- 购买的产品是否有标准?
- 采购部门是否有副总裁或同等级别的负责人参与决策过程? (该级别的人员对正式采购程序至关重要.)
LBMC是一个聚合采购提供商.
采购解决方案专家也可以通过整个投标和购买过程带来价值并提高效率, 还有控制和采购. 其结果是大量的节省和一个真正的采购合作伙伴，帮助组织扩大规模.
虽然GPO的使用组费率是预先确定的供应商名单级别，但公司喜欢 LBMC采购解决方案 汇总业务量，以便所有组织接收相同的定价. 无论组织的规模大小, 它可以接收两次, 三次, 甚至是它可能已经拥有的10倍数量折扣.
测量, 基准, 分析, 支出分析和报告都是提高业务费用方面效率的任务，并使公司能够控制支出. 通过建立采购和采购流程，进入控制环境并真正管理供应基础-以及标准化, 简化和整合规格是推动一流采购系统的关键.
LBMC开发了一种解决方案，将被动参与GPO转变为主动努力，将所有需要的物品置于合同和控制之下, 有效地成为组织的聚合采购伙伴.
明升体育app下载许多客户体验到的最大惊喜之一是供应商提供的定制解决方案. 例如, 明升体育app下载一个供应商指导了一个初创规模的客户启动并运行其订购流程, 帮助公司审查新的和创新的产品，并创建了一个在线订单门户. 如果他们尝试自己完成这些任务，这家初创公司永远不可能想象到所有这些.
对于任何寻求优化其采购效率和节省的组织来说，第一步是与一个专家进行对话 采购解决方案提供商. 这就开始了发现企业在预算方面可能存在问题的过程，并确定节省成本的方法.
对底线的改进可以是基于成本对成本比较的硬节约，也可以是效率方面的软节约, 技术, 和报告. 战略采购, 然而, 它不仅仅是节省资金，而是创造创新的流程，提高公司的运营和效率，并为长期成功奠定基础.
黛比·朗是LBMC采购解决方案采购服务副总裁, 总部位于田纳西州的领先外包解决方案公司，为一系列企业提供服务. 与黛比联系: 黛比.long@litpliant.net.